E se houvesse uma eleição na sua empresa?

Você sabe ao certo o grau de engajamento das pessoas que trabalham na sua empresa ou na equipe da qual você é o gestor?
Você tem segurança sobre a sua forma de gestão, para que atrair e desenvolver talentos seja preponderante a trocar e perder profissionais?

Se o seu time atual de talentos participasse de uma eleição para decidir sobre a sua permanência no cargo que ocupa, qual seria o resultado?
Você seria reeleito para sua posição atual?
Ganharia no primeiro turno ou teria que travar uma batalha apertada com algum outro oponente para conseguir permanecer no cargo?
Teria que usar táticas de amedrontamento, envolvendo fantasia e medo?
Seria sumariamente derrotado?

Se sua capacidade de liderança pudesse ser pauta de votação e escolha, qual seria o placar final?

Em tempos de eleição e discussão sobre o papel dos líderes nas organizações, precisamos refletir sobre o que cada um de nós pode fazer para engajar mais os talentos com os quais trabalhamos, em prol de melhores resultados individuais e coletivos, para a permanência destes talentos nas empresas, e também para a criação de culturas mais fortes, que se refletem em ambientes profissionais mais saudáveis, atraentes e produtivos.

A seguir, elenco alguns pontos que considero fundamentais para construir engajamento e desenvolver talentos nas empresas. Começo com uma lista de requisitos básicos:

a. Condições de trabalho – são os aspectos físicos, de limpeza, higiene, iluminação e bem-estar mínimo. Quase como itens de salubridade, que representam as condições mínimas para sua empresa deve oferecer para que as pessoas rendam e produzam.

b. Relações interpessoais e pertencimento – grau de integração percebido por seus colaboradores, time de trabalho e no ambiente corporativo como um todo. Se as pessoas não se sentem parte, muito em breve não vão estar ali.

c. Hierarquia e justiça – sua empresa é justa? As regras são claras e valem para todos? Os profissionais sabem a quem devem responder e quais suas atribuições e responsabilidades?

d. Remuneração – uma condição básica: o dinheiro. Sem uma remuneração satisfatória, não há permanência. Mas a verdadeira motivação não reside somente nos ganhos financeiros, como veremos na sequência.

A parte mais importante do engajamento de talentos vem a seguir:

a. Feedback – as pessoas precisam ouvir e saber, de fato, a opinião dos outros sobre o seu trabalho. Opinião do chefe, dos pares, da equipe. Feedback é fundamental para a correção de ruídos de comportamento ou performance. Idem para acertar o prumo e manter a motivação com o que se trabalha.

b. Reconhecimento – pode ser um elogio por escrito ou verbal, ou mesmo um endosso na frente dos colegas. Somos todos humanos e, por consequência, gostamos (e precisamos) de reconhecimento. O reconhecimento é importante para valorizar talentos e também para validar a escolha do caminho certo.

c. Responsabilidade e autonomia – todos os profissionais precisam de autonomia para poder escolher a forma de realizar uma tarefa. É o chamado “fazer bem-feito e do seu jeito”. Precisam, também, da certeza de que são responsáveis pelo resultado de uma tarefa. Para isso, precisam de lideres que saibam delegar e incentivar o protagonismo.

d. Aprendizado, horizontes e crescimento – o ser humano quer aprender e crescer profissionalmente. Para isso, precisa perceber o seu desenvolvimento, bem como espaço para crescer e conquistar mais dentro da empresa, até mesmo em novas áreas.

Como dono de empresa ou gestor de equipe, ou ainda como líder de talentos fundamentais para o sucesso de qualquer projeto, é sua a responsabilidade de criar um ambiente propício para que as pessoas possam trabalhar mais e melhor, com os itens acima como uma régua de referência.

Madre Tereza dizia “O milagre não é fazer este trabalho, mas ser feliz por fazê-lo”. Sua frase representa bem o significado do trabalho, o prazer e a satisfação, a recompensa intelectual, emocional e espiritual de fazer o que se gosta.
Para si mesmo e para todos os talentos que estão na jornada atual em sua organização.

E para que, em caso de uma eleição, você possa ser reeleito como líder de fato, e não somente de direito.